深圳福田中心区交通设施及空间环境综合提升工程项目复盘会顺利召开
9月29日，作为yh86银河国际(中国区)官方网站-Galaxy Star（以下简称“中心”）迎25年周年技术交流系列活动之一的“深圳福田中心区交通设施及空间环境综合提升工程项目复盘会”在深圳湾办公区10楼报告厅举行。此次会议通过线上与线下相结合方式，由中心总经理林涛主持，张晓春董事长率领导班子、各专业总师、各部门负责人参会。
会议现场
深圳福田中心区交通设施及空间环境综合提升工程项目是中心牵头设计，并采用设计师负责制全面保障落地品质的一项城市作品。它是国内首个实现由交通治理到街道治理，再向城市治理跨越的综合改造项目，也是国内首个涵盖交通、城市、景观、智慧四个设计的城市空间治理整体解决方案。历时三年，匠心铸造，通过组建一支多专业融合的高水平设计和建设团队，中心为该项目提供了从规划、设计、软硬件研发到集成建设和运维交付的全过程高品质服务。
本次复盘会围绕项目基本情况、各板块技术总结及未来展望等议题展开，从交通、城市设计与景观、智慧三个方面全面回顾了项目全周期开发建设的技术路线，系统梳理了项目过程中积累的宝贵经验，并结合中心未来业务发展战略，对后续城市交通整体解决方案项目建设提出了工作要求和发展方向。与会人员围绕中心如何更加有效推进多专业融合、如何更加有效落实集成项目管理等展开热烈的交流讨论。
下午2时30分，会议正式启幕。会议以 “深圳福田中心区交通设施及空间环境综合提升工程项目全程纪录片”为开场，全面呈现了城市中心街区技术与艺术交融、现代与未来交织的美好图景。复盘从项目的背景、实施历程、组织模式与协作团队情况、实施完成情况等方面全面回顾了项目的总体情况。交通板块、城市设计与景观板块及智慧板块负责人以回顾历程、评估结果、分析原因、总结规律的科学方法，依次对各板块的设计思路、项目经验进行了客观深入的分析总结。汇报最后对项目宏观意义及实施效果进行了多维度评价，并提出了对项目组织模式、管控流程的深入思考。
会议最后，中心领导对该项目进行了总结和点评，并结合中心战略布局提出了下阶段工作要求。张晓春董事长首先肯定了项目组的工作，并强调应通过常态化项目复盘机制，持续加强员工能力建设。张晓春董事长同时提出：第一，要坚定中心“成为全球领先的城市交通整体解决方案提供者”的战略发展方向，持续加强多专业融合，持续优化“规划、设计、实施”的完整体系，实现业务“横向到底”和“纵向到边”，同时完善“设计师负责制”，形成技术创新、竞争有力的发展机制，从上述“三个维度”实现业务转型。第二，要持续优化与调整战略布局，进一步聚焦高技术含量、高附加值的业务，聚力技术能力提升与生态圈构建，为中心业务持续健康增长打下坚实基础。
本次会议是中心以复盘之道反思项目建设，以经验分享引领精细管理的一次探讨。通过复盘中心典型项目，为中心未来同类型项目提供了参考经验，有效推动了定期分享的进步领先机制的形成，进一步加强了中心整体交通解决方案能力建设，切实促进了中心项目向更高品位策划设计、更科学化全过程管控发展。中心将继续深耕细作，砥砺前行，不断探索交通大数据与城市交通治理的前沿趋势，探索未来智慧城市的构建之道，努力达成“成为全球领先的城市交通整体解决方案提供者”的愿景。